Posted on Leave a comment

Menjadi Pemimpin yang Hebat

Apakah Anda mencari esensi sebenarnya dari kepemimpinan yang efektif?

Jika ya, maka Anda telah menemukan tempat yang tepat untuk membaca lebih lanjut tentang tiga nilai kepemimpinan efektif yang dapat Anda ikuti dan terapkan pada aktivitas tim Anda.

Ketika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus terlebih dahulu mengetahui definisi kepemimpinan. Anda mungkin menemukan beberapa definisi, tetapi tidak semua yang saya pikirkan.

• Jika Anda yakin bahwa menjadi pemimpin sama Keterampilan Kepemimpinan Yang Sangat Baik dengan ketenaran, lupakan saja. Jangan buang waktu Anda dan waktu orang lain mencoba menjadi pemimpin hanya karena Anda ingin populer.

• Lebih dari itu, jika Anda yakin bahwa kepemimpinan datanglah kekuatan untuk menjalankan otoritas Anda atas orang lain, maka Anda berada di jalur yang salah. kolaborasi medan berkah Menjadi pemimpin berarti Anda harus bersama orang lain dan tidak menginjak mereka.

• Terakhir, jika Anda ingin menjadi pemimpin dengan alasan mendapatkan lebih banyak kekayaan untuk penggunaan atau keuntungan pribadi Anda sendiri, maka Anda tidak memenuhi tujuan Anda yang paling berguna.

Sekarang, apa sebenarnya kepemimpinan itu, atau haruskah saya katakan, kepemimpinan yang “efektif”?

Kapan Anda benar-benar dapat mengatakan bahwa Anda memiliki nilai-nilai kepemimpinan yang efektif?

Nomor SATU dalam daftar saya adalah Kerendahan Hati.

Jika Anda sudah memiliki kerendahan hati maka Anda sudah memiliki nilai kepemimpinan yang penting ini, dan itu pasti bonus.

Jika Anda ingin memimpin orang lain, maka Anda harus merendahkan diri untuk menentukan esensi pelayanan yang sebenarnya. Hanya ketika Anda belajar bagaimana berada bersama orang-orang yang melayani Anda, barulah Anda dapat benar-benar memimpin mereka dan memahami apa yang diperlukan untuk memotivasi mereka.

Selain itu, dengan kerendahan hati sebagai nilai kepemimpinan utama Anda, lebih mudah bagi Anda untuk bekerja lebih keras dan melampaui apa yang biasanya Anda lakukan. Ketika Anda memiliki kualitas ini, Anda tidak berada di atas atau takut bekerja bersama karyawan Anda.

Nomor DUA pada kehilangan saya adalah Kejujuran.

Saat digunakan untuk kepemimpinan, kejujuran membuat Anda menjadi pemimpin yang lebih transparan. Anda tidak akan pernah menahan atau menyembunyikan informasi dari karyawan Anda karena Anda tidak khawatir apakah Anda melakukan kesalahan atau tidak. Jika segala sesuatunya berjalan menyamping, karena kadang-kadang bisa, maka kejujuran memberi Anda keberanian untuk menghadapi karyawan Anda untuk mengungkapkan, mengeksplorasi, dan berbagi kebenaran.

Dengan kejujuran muncul akuntabilitas dan rasa hormat. Anda menjadi lebih bertanggung jawab atas tindakan Anda karena Anda tahu betul bahwa Anda bukanlah tuan bagi orang yang bekerja untuk Anda. Anda juga menjadi lebih berhati-hati dengan tindakan Anda karena menyembunyikan kebenaran akan mengganggu sistem kepercayaan dan hati nurani Anda.

Nomor TIGA dalam daftar saya adalah Ketidakegoisan.

Menjadi seorang pemimpin membutuhkan banyak hal. Anda tidak ditempatkan di tempat untuk keuntungan pribadi dan kantong dalam. Sebaliknya, Anda dianggap pemimpin karena Anda telah menawarkan diri Anda kepada orang lain sebagai panutan dan mentor.

Kepemimpinan berarti menjaga apa yang dapat Anda berikan daripada apa yang dapat Anda terima. Di sinilah banyak orang gagal. Mereka berpikir bahwa dengan menjadi seorang pemimpin, mereka memiliki lebih banyak kesempatan untuk mencapai apa yang mereka inginkan secara pribadi.

Apa yang sebagian orang lupakan adalah bahwa menjadi pemimpin adalah kesempatan untuk membantu dan menjangkau banyak orang.

Anda bisa menjadi pemimpin di perusahaan, organisasi keagamaan, organisasi sipil, atau di mana pun Anda menjadi anggotanya dan mulai mengambil peran positif sebagai pemimpin. Jika Anda demikian, maka ketiga nilai kepemimpinan yang efektif ini akan membantu kesuksesan Anda.

Kerendahan hati, kejujuran, dan tidak mementingkan diri sendiri adalah hal yang umum. Tidak ada pemimpin yang baik yang dibebaskan dari nilai-nilai kepemimpinan ini. Tidak masalah jika Anda menangani dua, tiga, atau jutaan orang. Yang paling penting adalah Anda membawa nilai-nilai ini ke mana pun Anda diminta untuk mengambil peran sebagai pemimpin.

Posted on Leave a comment

Membuat Pemimpin Tim

Pemimpin yang baik tahu bagaimana berkomunikasi secara efektif. Komunikasi bukan hanya tentang berbicara – ini tentang mendengarkan, menulis, dan menggunakan metode komunikasi non-verbal seperti bahasa tubuh. Pemimpin tim harus mampu berkomunikasi dengan berbagai jenis orang – manajer mereka, orang-orang dalam tim mereka, dan tim lain dalam organisasi atau proyek.

Tetap Tenang di Bawah Tekanan

Jika saya harus memilih satu jawaban untuk pertanyaan, “Apa yang membuat seorang pemimpin tim yang baik?”, Inilah poinnya. Salah satu keterampilan terpenting yang harus dimiliki sebagai manajer tim adalah kemampuan untuk tetap tenang di bawah tekanan. Tenggat waktu Pemimpin Mendapatkan Pengetahuan adalah bagian dari karier TI. Tekanan dari tim Anda, tim lain, dan manajer Anda untuk menyelesaikan sesuatu dan bekerja dengan baik adalah hal biasa. Sulit untuk tetap tenang di bawah tekanan, atau ketika ada yang tidak beres, tetapi ini adalah keterampilan yang penting untuk dimiliki, dan sesuatu yang perlu Anda lakukan.

Mengambil Tanggung Jawab Atas Tindakan Mereka

Pemimpin yang baik tidak menyalahkan orang lain atas kesalahan mereka. Mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka. Jika mereka membuat kesalahan, mereka tidak bersembunyi darinya, mereka mengakuinya dan memutuskan bagaimana hal itu dapat diperbaiki atau diselesaikan. Itu adalah sesuatu yang orang harus lakukan sejak awal karir mereka, tapi itu adalah sesuatu yang terutama perlu calon walikota medan 2020 dilakukan oleh manajer tim.

Akui Pekerjaan Baik Dari Orang Lain

Agar tim Anda memiliki kepercayaan diri dan rasa hormat kepada Anda, mereka perlu merasa seperti menjadi bagian dari tim. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah selalu mengakui pekerjaan baik yang dilakukan anggota tim Anda. Ini mencakup segala sesuatu mulai dari pujian publik ketika pencapaian besar tercapai, seperti pengiriman proyek, atau hal-hal kecil seperti perbaikan proses atau resolusi bug, di mana “terima kasih” atau “kerja bagus” sederhana sudah cukup.

Menjaga tim Anda bahagia dan puas akan membuat mereka tetap produktif dan positif, dan pada gilirannya, membuat Anda terlihat seperti pemimpin tim yang baik dalam prosesnya!

Mampu Meyakinkan Orang Lain

Kemampuan lain yang menjadikan pemimpin tim yang baik adalah mampu meyakinkan orang lain. Ini adalah bagian dari peran pemimpin tim, dan dapat digunakan untuk membantu menyelesaikan berbagai hal. Anda perlu meyakinkan orang bahwa tindakan tertentu adalah yang terbaik, meyakinkan manajer lain tentang permintaan sumber daya atau anggaran Anda, dan meyakinkan orang tentang keuntungan tim atau proyek Anda. Ini adalah sesuatu yang dapat Anda latih dan tingkatkan seiring kemajuan karier Anda, dan merupakan hal yang baik untuk dipelajari oleh pemimpin tim, atau calon pemimpin tim.

Kemampuan Untuk Membuat Keputusan

Memimpin sebuah tim melibatkan banyak hal, salah satunya adalah kebutuhan untuk mengambil keputusan. Untuk menjadi pemimpin tim yang baik, Anda harus mampu memutuskan tindakan yang harus diambil dalam berbagai situasi. Lakukan ini dengan menerima fakta, menilai efek dan konsekuensinya (baik positif maupun negatif), dan pilih opsi. Yang terpenting, patuhi itu – jangan berubah pikiran di tengah jalan, kecuali jika informasi baru datang yang memaksa Anda melakukannya. Ini juga merupakan keterampilan lain yang bisa Anda pelajari dan tingkatkan seiring kemajuan karier Anda.